https://lead-hrm.com/wp-content/uploads/2020/07/LEAD_Reserach.png
Področja delovanja

1. INTERNE RAZISKAVE / OCENE STANJA

Organizacijska kultura

… je kompleksen preplet prevladujočih prepričanj, stališč in vrednot vseh sodelavcev v organizaciji, ki se odražajo v strukturi in strategiji organizacije. Pripadnikom podjetja predstavlja vir identitete in določa (ne)napisane smernice vedenja in postopanja k reševanju izzivov.  Organizacijska kultura torej postavlja pomemben okvir delovanja in ima posledično močan vpliv na konkurenčnost, trajnost in finančne kazalnike podjetja.

0123456789001234567890 %

zaposlenih pozna odgovor na vprašanje po čem se njihovo podjetje razlikuje od konkurence in za kaj si prizadeva.

(Gallup, 2019)

0123456789001234567890 %

Nezdrave organizacijske kulture se slabo odzivajo na spremembe. Kar 70 % poskusov transformacij je neuspešnih, pri tem kar 70 % vzrokov izhaja iz organizacijske kulture.

(McKinsey, 2018)

0123456789001234567890 %

Podjetja, ki so izboljšala organizacijsko kulturo in okrepila zavedanje organizacijskih ciljev pri zaposlenih, so dosegle do 19 % izboljšanje kakovosti dela.

(Gallup, 2019)

https://lead-hrm.com/wp-content/uploads/2020/07/pluseki_05.png
bt_bb_section_bottom_section_coverage_image

Organizacijska klima

… je širok pojem, ki predstavlja občutek zaposlenih o podjetju. Izraža ujemanje med tistim, kar sodelavci pričakujejo in tistim kar menijo, da od podjetja dejansko dobijo. Z raziskovanjem organizacijske klime dobimo sistematičen vpogled v doživljanja in vedenja zaposlenih ter s tem celotno obravnavo vprašanja zadovoljstvazaposlenih. Organizacijska kultura in klima sta močno prepleteni, če kultura zajema predvsem kognitivne aspekte, klima zastopa predvsem afektiven (čustvene) vidike.

https://lead-hrm.com/wp-content/uploads/2020/07/pluseki_01.png

Samo 20 % zaposlenih je prepričanih, da jih podjetje s svojim pristopom ustrezno motivirajo za doseganje nadpovprečnih rezultatov.

(Gallup, 2019)

Le 1 od 3 zaposlenih poroča, da mu organizacijski cilji ustvarjajo občutek pomembnosti lastnega dela.

(Gallup, 2019)

https://lead-hrm.com/wp-content/uploads/2020/07/pluseki_05.png
https://lead-hrm.com/wp-content/uploads/2020/07/pluseki_04.png
bt_bb_section_bottom_section_coverage_image
https://lead-hrm.com/wp-content/uploads/2020/07/LEAD_Zavzetost.png

Zavzetost

Zavzeti sodelavec je tisti, ki kaže visok nivo energije, predanost in proaktiven pristop k reševanju poslovnih izzivov. Značijo ga visoka zanesljivost, pripadnost organizaciji, odgovornost do dela, zadovoljstvo in večja odpornost na stres. V sodobnih podjetjih s sploščeno hierarhično strukturo in v času naglo spreminjajočih se potreb ter okoljskih pogojev so zavzeti sodelavci največje zagotovilo uspešne prihodnosti podjetja.

Podjetja z visoko zavzetimi zaposlenimi imajo do

21 % višji profit od primerljivih z nižjo zavzetostjo.

(Gallup, 2019)

Poslovne enote z bolj zavzetimi zaposlenimi poročajo o 10 % rasti v zadovoljstvu strank in 20 % rasti v prodaji.

(Gallup, 2019)

Z zavzetostjo zaposlenih so podjetja zmanjšala absentizem za 41 %

(Gallup, 2019)

https://lead-hrm.com/wp-content/uploads/2020/07/LEAD_prednosti.png

Nekaj ključnih prednosti sistematičnega pristopa k razumevanju značilnosti organizacijske strukture:

  • optimizacija interne in zunanje komunikacije;
  • prepoznavanje in razmejitev zadovoljstva in nezadovoljstva sodelavcev;
  • povezovanje sodelavcev, izgradnja pripadnosti;
  • povečanje motivacije;
  • dvig zadovoljstva in kvalitete dela;
  • določanje razvojnih potreb in optimalnih programov usposabljanj;
  • določanje učinkovitih poslovnih in razvojnih ciljev;
  • uspešno upravljanje s strategijo podjetja;
  • uspešno načrtovanje in izvajanje sprememb;
  • optimizacija in razvoj vodstvenih pristopov in veščin.
https://lead-hrm.com/wp-content/uploads/2020/07/pluseki_04.png
https://lead-hrm.com/wp-content/uploads/2020/08/logo_sps_web3.jpg
https://lead-hrm.com/wp-content/uploads/2020/08/Logo_EKP_sklad_za_regionalni_razvoj_SLO_slogan_web2.jpg
https://lead-hrm.com/wp-content/uploads/2020/08/logo-mgrt_web2.jpg

Naložbo izdelave spletne strani sofinancirata Republika Slovenija in Evropska unija iz Evropskega sklada za regionalni razvoj. Projekt je sofinanciran na podlagi javnega poziva “Vavčer za digitalni marketing”.

Pisarna
Cesta k Tamu 7
Maribor
Pišite
info@lead-hrm.com
lara@lead-hrm.com
Pokličite
+386 (0)41 798 068

© 2020, LEAD-RHM, Vse pravice pridržane | Kolofon | Politika zasebnosti | Piškotki