Razvoj človeškega kapitala – LEAD

Področja delovanja

3. RAZVOJ ČLOVEŠKEGA KAPITALA

Navidezni plato v učinkovitosti, uspešnosti in dobičku podjetja lahko pogosto presežemo z optimizacijo ravnanja s človeškim kapitalom. Direktorji in vodje podjetja nam pogosto zaupajo občutek, da je potrebno nekaj spremeniti na ravni odnosov, vodenja in komunikacije v podjetju, vendar ne vejo točno kaj in kako.

Če ne veš, kam si namenjen/a te bo vsaka pot pripeljala tja.

(po L. Carroll, Alica v Čudežni deželi)

Naš princip delovanja temelji na prepričanju, da moč leži v znanju in védenju. V skladu s tem si prizadevamo, da za naročnika najprej na transparenten, slikovit in aplikativen način izmerimo in prikažemo dinamiko delovanja in razvojne potrebe v organizaciji. Nato pa podjetje in zaposlene podpiramo skozi celoten proces spremembe v skladu s skrbno pripravljenim načrtom. Napredek in dosežene cilje na koncu tudi izmerimo.

PROCES

1. Analiza stanja in potreb

(ocenjevanje organizacijske klime in kulture, merjenje zadovoljstva in zavzetosti, ocenjevanje kompetenc, izdelava individualnega psihološkega profila)

2. Načrtovanje razvojnega procesa

(postavitev konkretnih ciljev, opredelitev smiselnih razvojnih aktivnosti in časovnega okvirja, oblikovanje projektne skupine, načrt komuniciranja in določitev komunikacijskih kanalov)

3. Izvedba razvojnih aktivnosti

(delavnice in interaktivna predavanja, e-tečaji, individualna svetovanja, team building, individualna svetovanja)

4. Penos v prakso

(podpora pri uvajanju novih veščin, vedenj, procesov in pristopov v prakso, optimizacija po potrebi)

5. Merjenje napredka in učinkovitosti ukrepov

Izobraževanje in trening na delovnem mestubolje napovedujeta učinkovitost zaposlenih, od izobrazbe in izhodiščnega znanja.

(Ukenna, Ijeoma, Anionwu & Olise, 2010)

Dobro poznavanje kompetenc zaposlenih in uspešno napovedovanje trenutnih in prihodnjih potreb sta ključna za strateško ravnanje s človeškim kapitalom.

60 % slovenskih podjetij sistematično analizira potrebe po kompetencah zaposlenih.

(mednarodna raziskava: Investigating in human resource planning, Døving & Nordhaug, 2010)

Študije potrjujejo vpliv izobraževanj na uspešnost podjetja. Vplivi so posredni (socialni kapital, ugled podjetja), kot tudi neposredni (učinkovitost in produktivnost zaposlenih, povečanje profita).

(Aguinis & Kraiger, 2009)

bt_bb_section_bottom_section_coverage_image

Naložbo izdelave spletne strani sofinancirata Republika Slovenija in Evropska unija iz Evropskega sklada za regionalni razvoj. Projekt je sofinanciran na podlagi javnega poziva “Vavčer za digitalni marketing”.

Pisarna

Cesta k Tamu 7
Maribor

Pišite

info@lead-hrm.com
lara@lead-hrm.com

Pokličite

+386 (0)41 798 068