Navidezni plato v učinkovitosti, uspešnosti in dobičku podjetja lahko pogosto presežemo z optimizacijo ravnanja s človeškim kapitalom. Direktorji in vodje podjetja nam pogosto zaupajo občutek, da je potrebno nekaj spremeniti na ravni odnosov, vodenja in komunikacije v podjetju, vendar ne vejo točno kaj in kako.
Če ne veš, kam si namenjen/a te bo vsaka pot pripeljala tja.
(po L. Carroll, Alica v Čudežni deželi)
Naš princip delovanja temelji na prepričanju, da moč leži v znanju in védenju. V skladu s tem si prizadevamo, da za naročnika najprej na transparenten, slikovit in aplikativen način izmerimo in prikažemo dinamiko delovanja in razvojne potrebe v organizaciji. Nato pa podjetje in zaposlene podpiramo skozi celoten proces spremembe v skladu s skrbno pripravljenim načrtom. Napredek in dosežene cilje na koncu tudi izmerimo.
Izobraževanje in trening na delovnem mestubolje napovedujeta učinkovitost zaposlenih, od izobrazbe in izhodiščnega znanja.
(Ukenna, Ijeoma, Anionwu & Olise, 2010)
Dobro poznavanje kompetenc zaposlenih in uspešno napovedovanje trenutnih in prihodnjih potreb sta ključna za strateško ravnanje s človeškim kapitalom.
60 % slovenskih podjetij sistematično analizira potrebe po kompetencah zaposlenih.
(mednarodna raziskava: Investigating in human resource planning, Døving & Nordhaug, 2010)
Študije potrjujejo vpliv izobraževanj na uspešnost podjetja. Vplivi so posredni (socialni kapital, ugled podjetja), kot tudi neposredni (učinkovitost in produktivnost zaposlenih, povečanje profita).
(Aguinis & Kraiger, 2009)