Interne raziskave – LEAD

http://lead-hrm.com/wp-content/uploads/2020/07/LEAD_Reserach.png

Področja delovanja

1. INTERNE RAZISKAVE / OCENE STANJA

Organizacijska kultura

… je kompleksen preplet prevladujočih prepričanj, stališč in vrednot vseh sodelavcev v organizaciji, ki se odražajo v strukturi in strategiji organizacije. Pripadnikom podjetja predstavlja vir identitete in določa (ne)napisane smernice vedenja in postopanja k reševanju izzivov. Organizacijska kultura torej postavlja pomemben okvir delovanja in ima posledično močan vpliv na konkurenčnost, trajnost in finančne kazalnike podjetja.

0123456789001234567890 %

zaposlenih pozna odgovor na vprašanje po čem se njihovo podjetje razlikuje od konkurence in za kaj si prizadeva.

(Gallup, 2019)

0123456789001234567890 %

Nezdrave organizacijske kulture se slabo odzivajo na spremembe. Kar 70 % poskusov transformacij je neuspešnih, pri tem kar 70 % vzrokov izhaja iz organizacijske kulture.

(McKinsey, 2018)

0123456789001234567890 %

Podjetja, ki so izboljšala organizacijsko kulturo in okrepila zavedanje organizacijskih ciljev pri zaposlenih, so dosegle do 19 % izboljšanje kakovosti dela.

(Gallup, 2019)

http://lead-hrm.com/wp-content/uploads/2020/07/pluseki_05.png

bt_bb_section_bottom_section_coverage_image

Organizacijska klima

… je širok pojem, ki predstavlja občutek zaposlenih o podjetju. Izraža ujemanje med tistim, kar sodelavci pričakujejo in tistim kar menijo, da od podjetja dejansko dobijo. Z raziskovanjem organizacijske klime dobimo sistematičen vpogled v doživljanja in vedenja zaposlenih ter s tem celotno obravnavo vprašanja zadovoljstvazaposlenih. Organizacijska kultura in klima sta močno prepleteni, če kultura zajema predvsem kognitivne aspekte, klima zastopa predvsem afektiven (čustvene) vidike.

http://lead-hrm.com/wp-content/uploads/2020/07/pluseki_01.png

Samo 20 % zaposlenih je prepričanih, da jih podjetje s svojim pristopom ustrezno motivirajo za doseganje nadpovprečnih rezultatov.

(Gallup, 2019)

Le 1 od 3 zaposlenih poroča, da mu organizacijski cilji ustvarjajo občutek pomembnosti lastnega dela.

(Gallup, 2019)

http://lead-hrm.com/wp-content/uploads/2020/07/pluseki_04.png

Zavzetost

Zavzeti sodelavec je tisti, ki kaže visok nivo energije, predanost in proaktiven pristop k reševanju poslovnih izzivov. Značijo ga visoka zanesljivost, pripadnost organizaciji, odgovornost do dela, zadovoljstvo in večja odpornost na stres. V sodobnih podjetjih s sploščeno hierarhično strukturo in v času naglo spreminjajočih se potreb ter okoljskih pogojev so zavzeti sodelavci največje zagotovilo uspešne prihodnosti podjetja.

Podjetja z visoko zavzetimi zaposlenimi imajo do

21 % višji profit od primerljivih z nižjo zavzetostjo.

(Gallup, 2019)

Poslovne enote z bolj zavzetimi zaposlenimi poročajo o 10 % rasti v zadovoljstvu strank in 20 % rasti v prodaji.

(Gallup, 2019)

Z zavzetostjo zaposlenih so podjetja zmanjšala absentizem za 41 %

(Gallup, 2019)

http://lead-hrm.com/wp-content/uploads/2020/07/LEAD_prednosti.png

Nekaj ključnih prednosti sistematičnega pristopa k razumevanju značilnosti organizacijske strukture:

optimizacija interne in zunanje komunikacije;
prepoznavanje in razmejitev zadovoljstva in nezadovoljstva sodelavcev;
povezovanje sodelavcev, izgradnja pripadnosti;
povečanje motivacije;
dvig zadovoljstva in kvalitete dela;
določanje razvojnih potreb in optimalnih programov usposabljanj;
določanje učinkovitih poslovnih in razvojnih ciljev;
uspešno upravljanje s strategijo podjetja;
uspešno načrtovanje in izvajanje sprememb;
optimizacija in razvoj vodstvenih pristopov in veščin.

Naložbo izdelave spletne strani sofinancirata Republika Slovenija in Evropska unija iz Evropskega sklada za regionalni razvoj. Projekt je sofinanciran na podlagi javnega poziva “Vavčer za digitalni marketing”.

Pisarna

Cesta k Tamu 7
Maribor

Pišite

info@lead-hrm.com
lara@lead-hrm.com

Pokličite

+386 (0)41 798 068