Nočni obisk: Lara Delić, univ. dipl. psih.
Najpogostejša napaka, ki jo opažam je ta, da se vodje IZOGIBAJO KOMUNIKACIJI s sodelavci. Tukaj bi rada poudarila, da to govorim z vsem zavedanjem v kako nezavidljivem položaju so sedaj delodajalci in vodje v širšem smislu.
Napake v zaznavanju privedejo do napak pri odločanju
Poznavanje zaznavanja in napak, ki ob tem nastajajo, je na področju kadrovske psihologije pomembno zato, ker naše vedenje temelji na naši interpretaciji realnosti in ne na tem kar je objektivno res.
Poslovni mikrofon: aktualna kadrovsko-organizacijska vprašanja
Najpogostejša napaka, ki jo opažam je ta, da se vodje IZOGIBAJO KOMUNIKACIJI s sodelavci. Tukaj bi rada poudarila, da to govorim z vsem zavedanjem v kako nezavidljivem položaju so sedaj delodajalci in vodje v širšem smislu.
Spodbujanje proaktivnosti in odgovornosti pri zaposlenih
Da bi organizacije lahko dohajale svoje tekmece, so v veliki meri odvisne od svojih zaposlenih in njihove orientacije k spremembam, inovativnosti ter izvedbe dela. Na to pa pomembno vplivata njihovi proaktivnost in odgovornost.
Kako razvijati ključno veščino uspešnega vodje?
Čustvena inteligentnost ni vsemogočni odgovor na vprašanja o posameznikovem ali organizacijskem uspehu. Še zdaleč pa ni zanemarljiva.
Čustvena inteligentnost: miti in resnice
Po tem, ko visoko inteligentna oseba zasede delovno mesto, intelekt izgubi svojo moč pri napovedovanju poslovne uspešnosti ali vodstvene uspešnosti. Od te točke naprej postane ključnega pomena, kako posameznik obvladuje samega sebe in odnose z drugimi
Porast dela od doma – vodenje virtualnih timov v času pandemije COVID-19
Kdo je dolžen zagotoviti blagostanje zaposlenih? Kdo je najbolj odgovoren za njihovo duševno in telesno zdravje? Kolikšno in kakšno odgovornost nosijo podjetje in njegovi predstavniki?
Prihodnost pripada tistim, ki se nanjo pripravljajo danes.
Misel na prihodnost nam prav gotovo vzbuja občutke negotovosti, pogosto strahu, ker nihče pravzaprav ne more vedeti kako bo prihodnost izgledala. Kaj bo prinesel prihajajoči zastoj gospodarske rasti? Kakšne potrebe ustvarjajo tehnološki presežki v razcvetu? Kako naj zaobjamemo valj globalizacije?
Kdo je odgovoren za blagostanje sodelavcev?
Kdo je dolžen zagotoviti blagostanje zaposlenih? Kdo je najbolj odgovoren za njihovo duševno in telesno zdravje? Kolikšno in kakšno odgovornost nosijo podjetje in njegovi predstavniki?
Instant rešitev – »za tukaj ali za s seboj«?
Hitrost, ki jo narekuje sodoben življenjski slog, nas je napeljala na kup nezdravih navad. Med tem ko nam telesno zdravje ogrožajo nepravilna prehrana, pomanjkanje gibanja in hitenje z avtomobilom, je naše duševno zdravje ogroženo zaradi površinskih odnosov, pomanjkanja zaupanja in nemarne komunikacije.
Razumem, upravičeno ste jezni, vendar …
Ljudje s katerimi smo v interakciji lahko s svojim delovanjem poudarijo, zmanjšajo ali spremenijo naša čustva, podobno pa lahko tudi mi uravnavamo čustva drugih. Proces uravnavanja oziroma spreminjanja čustvenega doživljanja drugih imenujemo socialna regulacija.
Proaktivna osebnost v delovnem okolju
V času, ko podjetja težijo k povečanju lastne konkurenčnosti se za inovativne pristope glede kompetentnih profilov vedno najde prostora.
Naložbo izdelave spletne strani sofinancirata Republika Slovenija in Evropska unija iz Evropskega sklada za regionalni razvoj. Projekt je sofinanciran na podlagi javnega poziva “Vavčer za digitalni marketing”.
Pisarna
Cesta k Tamu 7
Maribor
Maribor
Pišite
info@lead-hrm.com
lara@lead-hrm.com
lara@lead-hrm.com
Pokličite
+386 (0)41 798 068
© 2020, LEAD-RHM, Vse pravice pridržane | Kolofon | Politika zasebnosti | Piškotki