Dober vodja se zaveda...

Prednost
je v zaposlenih

http://lead-hrm.com/wp-content/uploads/2020/08/Lara_Delic_04.png

"Skrivnost spremembe je,
da svoje energije
ne usmeriš v boj
proti staremu,
temveč v izgradnjo novega"
Sokrat

http://lead-hrm.com/wp-content/uploads/2020/07/LEAD_Reserach.png

1. INTERNE RAZISKAVE / OCENE STANJA

  • optimizacija interne in zunanje komunikacije;
  • prepoznavanje in razmejitev zadovoljstva in nezadovoljstva sodelavcev;
  • povezovanje sodelavcev, izgradnja pripadnosti;
  • povečanje motivacije;
  • dvig zadovoljstva in kvalitete dela;
  • določanje razvojnih potreb in optimalnih programov usposabljanj;
  • določanje učinkovitih poslovnih in razvojnih ciljev;
  • uspešno upravljanje s strategijo podjetja;
  • uspešno načrtovanje in izvajanje sprememb;
  • optimizacija in razvoj vodstvenih pristopov in veščin.
http://lead-hrm.com/wp-content/uploads/2020/07/LEAD_ocenjevanje.png

2. OCENJEVANJE POTENCIALOV

IZDELAVA OSEBNOSTNEGA PROFILA

Osebnostni profil je orodje, ki vam pomaga razumeti in z boljšo natančnostjo napovedati vedenje ljudi.

360° MERJENJE KOMPETENC

S sistematičnim pridobivanjem povratne informacije s strani več ocenjevalcev pridobimo bolj natančne in objektivne meritve o posameznikovih vedenjih na delovnem mestu in pristopih k izpolnjevanju delovnih nalog.

bt_bb_section_bottom_section_coverage_image
http://lead-hrm.com/wp-content/uploads/2020/07/LEAD_ocenjevanje.png

3. RAZVOJ ČLOVEŠKEGA KAPITALA

Navidezni plato v učinkovitosti, uspešnosti in dobičku podjetja lahko pogosto presežemo z optimizacijo ravnanja s človeškim kapitalom. Direktorji in vodje podjetja nam pogosto zaupajo občutek, da je potrebno nekaj spremeniti na ravni odnosov, vodenja in komunikacije v podjetju, vendar ne vejo točno kaj in kako.

Če ne veš, kam si namenjen/a,
te bo vsaka pot pripeljala tja.

(po L. Carroll, Alica v Čudežni deželi)

http://lead-hrm.com/wp-content/uploads/2020/08/Lead-HRM_razvoj_cloveskega_kapitala2.jpg
bt_bb_section_bottom_section_coverage_image

Ker verjamem, da moč leži v znanju in nenehnem razvoju,sem že zelo zgodaj pričela svoje temeljno znanje nadgrajevati z dodatnimi študiji in usposabljanji. Sem edukantka transakcijske analize, opravljeno imam usposabljanje za mediatorko, diplomo za terapevtko medicinske hipnoze. Sem tudi licencirana svetovalka za orodje Profile XT, trenerka trenerjev, predavateljica in svetovalka. Z razvojem človeških virov in internimi raziskavami se intenzivno ukvarjam že več kot šest let.

asist. Lara Delić,

univ. dipl. psih.
http://lead-hrm.com/wp-content/uploads/2020/07/Pics_graphics_002.jpg
MOJA PISARNA

Obiščite nas

Obiščite nas, pišite nam! Za vas smo odprti in vas pričakujemo z vesljem.
Pisarna
Cesta k tamu 7,
Maribor
Pišite mi
info@lead-hrm.com
lara@lead-hrm.com
Pokličite
+386 (0)41 798 068
MOJA PISARNA

Obiščite nas

Obiščite nas, pišite nam! Za vas smo odprti in vas pričakujemo z vesljem.
Pisarna
Cesta k tamu 7,
Maribor
Pišite mi
info@lead-hrm.com
lara@lead-hrm.com
Pokličite
+386 (0)41 798 068
Nočni obisk: Lara Delić, univ. dipl. psih.
5 marca, 2021
Nočni obisk: Lara Delić, univ. dipl. psih.
Najpogostejša napaka, ki jo opažam je ta, da se vodje IZOGIBAJO KOMUNIKACIJI s sodelavci. Tukaj bi rada poudarila, da to govorim z vsem zavedanjem v kako nezavidljivem položaju so sedaj delodajalci in vodje v širšem smislu.
Napake v zaznavanju privedejo do napak pri odločanju
18 decembra, 2020
Napake v zaznavanju privedejo do napak pri odločanju
Poznavanje zaznavanja in napak, ki ob tem nastajajo, je na področju kadrovske psihologije pomembno zato, ker naše vedenje temelji na naši interpretaciji realnosti in ne na tem kar je objektivno res.
Poslovni mikrofon: aktualna kadrovsko-organizacijska vprašanja
10 decembra, 2020
Poslovni mikrofon: aktualna kadrovsko-organizacijska vprašanja
Najpogostejša napaka, ki jo opažam je ta, da se vodje IZOGIBAJO KOMUNIKACIJI s sodelavci. Tukaj bi rada poudarila, da to govorim z vsem zavedanjem v kako nezavidljivem položaju so sedaj delodajalci in vodje v širšem smislu.
Spodbujanje proaktivnosti in odgovornosti pri zaposlenih
10 decembra, 2020
Spodbujanje proaktivnosti in odgovornosti pri zaposlenih
Da bi organizacije lahko dohajale svoje tekmece, so v veliki meri odvisne od svojih zaposlenih in njihove orientacije k spremembam, inovativnosti ter izvedbe dela. Na to pa pomembno vplivata njihovi proaktivnost in odgovornost.
bt_bb_section_bottom_section_coverage_image
http://lead-hrm.com/wp-content/uploads/2020/08/logo_sps_web3.jpg
http://lead-hrm.com/wp-content/uploads/2020/08/Logo_EKP_sklad_za_regionalni_razvoj_SLO_slogan_web2.jpg
http://lead-hrm.com/wp-content/uploads/2020/08/logo-mgrt_web2.jpg

Naložbo izdelave spletne strani sofinancirata Republika Slovenija in Evropska unija iz Evropskega sklada za regionalni razvoj. Projekt je sofinanciran na podlagi javnega poziva “Vavčer za digitalni marketing”.

Pisarna
Cesta k Tamu 7
Maribor
Pišite
info@lead-hrm.com
lara@lead-hrm.com
Pokličite
+386 (0)41 798 068

© 2020, LEAD-RHM, Vse pravice pridržane | Kolofon | Politika zasebnosti | Piškotki